八、中期操作

　中期操作主要是活动纪律和现场控制。纪律是战斗力的保证，是方案得到完美执行的先决条件 ，在方案中对应对参与活动人员各方面纪律作出细致的规定
。现场控制主要是把各个环节安排清楚
，要做到忙而不乱，有条有理。同时 ，在实施方案过程中
，应及时对促销范围 、强度
、额度和重点进行调整，保持对促销方案的控制 。

　九、后期延续

　后期延续主要是媒体宣传的问题 ，对这次活动将采取何种方式在哪些媒体进行后续宣传？脑白金在这方面是高手，即使一个不怎么样成功的促销活动也会在媒体上炒得盛况空前
。

十 、费用预算

　要对促销活动的费用投入和产出应作出预算。当年爱多VCD的“阳光行动B计划 ”以失败告终的原因就在于没有在费用方面进行预算
，直到活动开展后，才发现这个计划公司根本没有财力支撑 。一个好的促销活动 ，仅靠一个好的点子是不够的
。

　十一
、意外防范

　每次活动都有可能出现一些意外。比如政府部门的干预、消费者的投诉 、甚至天气突变导致户外的促销活动无法继续进行等等 。必须对各个可能出现的意外事件作必要的人力、物力
、财力方面的准备
。

　十二、效果预估

　预测这次活动会达到什么样的效果
，以利于活